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1月13日—14日，廣東省建筑設計研究院有限公司2022年工作會議順利召開。聚焦“改機制、謀上市”，全面總結2021年各項工作成績，研究部署2022年發(fā)展舉措，為公司在新的一年提質量、增效益打下基礎。
 

總結盤點 展望部署
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李巍代表經(jīng)營班子作《穩(wěn)增長 控風險 提質量 增效益 在加快構建新發(fā)展格局中向公眾公司邁進》2022年工作報告，總結盤點收獲，展望部署未來。
 

李巍指出，在恒健控股公司及各戰(zhàn)略投資股東的關心支持下，在公司黨委、董事會、經(jīng)理層及全體干部員工的共同努力下，2021年公司堅持把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，堅持“以人民為中心”推進并完成混合所有制改革，堅持“發(fā)展是第一要務”加大經(jīng)營力度，堅持全方位對接現(xiàn)代企業(yè)管理要求，立足新平臺、找準新定位、構建新格局、推動新發(fā)展，各項工作均取得新突破。

李巍強調，2022年公司要以公眾公司要求促進全方位轉型升級，集中在“夯實基層黨建”“優(yōu)化產(chǎn)能結構和資源配置”“防范化解風險”“完善市場化機制建設”“積極推進數(shù)字化轉型”“穩(wěn)慎實施投資行為”等方面發(fā)力，完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率，努力實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。

研究探討 凝聚共識
公司副總經(jīng)理、首席總建筑師、全國工程勘察設計大師陳雄重點解讀調整優(yōu)化版的《生產(chǎn)部門經(jīng)營績效考核管理辦法》，圍繞“考核對象” “考核周期” “考核指標體系” “考核等級評定”“考核結果運用”深入剖析、答疑解惑。陳雄強調，調整經(jīng)營績效考核“指揮棒”，是為更好契合混合所有制企業(yè)特點和發(fā)展模式、更好適應市場變化和上市需求，各部門應統(tǒng)一思想、提高站位，認真貫徹落實。
 

各部門和下屬企業(yè)負責人、各專業(yè)總工通過線上、線下形式分組開展了深入討論，圍繞公司2022年工作計劃及經(jīng)營財務管理、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉型、主業(yè)相關多元化投資等方面，出謀獻策，共同擘畫公司2022年的發(fā)展藍圖。針對各組提出的意見建議，公司領導班子成員結合分管領域現(xiàn)場予以了回應。 
 

會議還特別邀請了中信證券股份有限公司、上海國有資本運作研究院、容誠會計律師事務所等專業(yè)機構，圍繞公司上市規(guī)范管理要點進行宣講，助力推動薪酬改革、經(jīng)營與財務管理提升，推動公司規(guī)范運行。
 

聚焦戰(zhàn)略 精準統(tǒng)籌
公司黨委書記、董事長曾憲川圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展頂層設計和“十四五”發(fā)展規(guī)劃進行解碼，他指出，要以黨建為引領，推動黨建與業(yè)務的深度融合，圍繞“同一愿景”，實現(xiàn)“力出一孔”；要處理好“傳統(tǒng)與創(chuàng)新”的關系，圍繞“大市場”“大經(jīng)營”，構建穩(wěn)固而強大的產(chǎn)業(yè)能力，處理好“改革與穩(wěn)定”的關系，加強組織及人力資源管理，提升管理能力，處理好“發(fā)展與安全”的關系，加強風險防控，提升合規(guī)經(jīng)營管理能力，以三個“處理好”為抓手不斷加強公司組織能力建設；要定期“回頭看”，以戰(zhàn)略評估促進戰(zhàn)略落地。
 

曾憲川強調，公司要堅守技術本源，堅持戰(zhàn)略引領，既要在踐行“長期主義”中持續(xù)發(fā)展、走得更遠，也要在錯綜復雜的處境中搶得先機、謀得主動、創(chuàng)新發(fā)展、走得更穩(wěn)。 公司2022年工作會議為期2天、各項議程圓滿完成，凝聚了共識，明確了思路，拿出了舉措。公司將堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中有進”，堅持弘揚偉大建黨精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，更加突出戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動，集中精力穩(wěn)增長、控風險、提質量、增效益，為上市做好各項準備，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。