6月16日下午,公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李巍,副總經(jīng)理、首席總建筑師陳雄一行到第四建筑設計研究所(以下簡稱四所)開展調(diào)研指導,經(jīng)營策劃部有關負責同志參加調(diào)研。
四所所長向前對部門上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、團隊建設現(xiàn)狀與配置優(yōu)化、內(nèi)部管理的制度改革進行了匯報,并提出了目前存在的困難。
陳雄針對目前四所的經(jīng)營發(fā)展,提出一是要整合資源,主動經(jīng)營落地性強的項目,力爭從不同層面推動項目順利落地,針對客戶的特點需采用特色的經(jīng)營方式;二是要維持拓展,做好二次經(jīng)營,以溝通為必要前提,在服務的過程中,關注客戶的真實需求;三是要加強技術積累,增加技術投入;四是要突出部門業(yè)務板塊的特長,針對部門業(yè)務板塊特點,加強相應板塊新知識、新技術的研發(fā)。
李巍指出四所的經(jīng)營理念非常新穎,充分肯定了四所的市場定位與目前整體政治方向契合。結合下一步工作提出四點指導性意見:一是要發(fā)揮黨建的引領帶動作用,加強以黨建促發(fā)展的工作思路,深入推動黨建與業(yè)務工作相輔相成;二是要強化人才梯隊建設,多培養(yǎng)年輕骨干,激發(fā)內(nèi)生動力;三是要加強溝通,降低風險,特別是在項目履約方面需加強與公司內(nèi)部門溝通,通過不同層面來加快合同落地;四是要精細化管理,深入了解每位員工的心理狀態(tài)及真實訴求以穩(wěn)固部門團隊建設,為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供強有力支撐。